Modern mérnöki eszköztár I. modul:

Rizikó management/Kockázatmenedzsment

Képzés célja:

A tréningen ismertetett módszertani eszközökkel azonosíthatóvá és kontrollálhatóvá tehetők a potenciálisan bekövetkező problémák, illetve lehetőségek egy projekt során.

A megfelelő intézkedések definiálásával és végrehajtásának nyomon követesével minimalizálhatjuk egy probléma bekövetkezési valószínűségét vagy maximalizálhatjuk egy lehetőség kiaknázásának valószínűségét.

Tematika:

Első nap (elméleti alapozó gyakorlati példákkal):

1.) Kockázat management tervezés a projektben

projekt indító megbeszélés, rizikó management működtetése a projektben
időmenedzsment

2.) Rizikók azonosítása (+gyakorlati példa)

követelmények ellenőrzése
változások azonosítása és azok hatásainak elemzése egy korábbi elkészült projekthez képest (Fókusz mátrix hatásvizsgálat)
szállítási időpontok és technikai tartalomhoz tartozó rizikók azonosítása
SWOT analízis
FMEA

3.) Rizikók számszerűsítése (+gyakorlati példa)

A potenciális probléma súlyosságának számszerűsítése
A potenciálisan probléma bekövetkezési valószínűsége
A rizikó sürgősségének definiálása
Rizikók listázása illetve diagramon való ábrázolása

4.) Priorizálás (+gyakorlati példa)

Rizikók rangsorolása súlyosság; bekövetkezési valószínűség és sürgőség alapján

5.) Stratégiák kidolgozása a rizikók kezelésére (+gyakorlati példa)

rizikók: elkerülés; áthárítás; csökkentés; megelőzés, elfogadás
lehetőségek: hasznosítás; fokozás; megosztás; elfogadás
tartalék kockázatkezelés stratégia (B;C, tervek)

6.) Intézkedések definiálása (+gyakorlati példa)

megvalósítható akciók definiálása
Rizikó indikátorok definiálása és ellenőrzés alatt tartása
Második nap: (gyakorlatorientált rész)

7.) Idő és költség terv ellenőrzése a meghatározott intézkedések tükrében (intézkedések betervezése a projekt időtervbe; költségvonzatok bemutatása: rizikó elhárításának költsége v.s. potenciálisan bekövetkező probléma költsége

8.) Intézkedések indítása, felügyelete

(egyszerű eszköz bemutatása a rizikók és vonatkozó intézkedések naprakészen tartásához gyakorlati példa mentén)

9.) A rizikók és intézkedések kommunikálása vevőknek illetve managementnek; projekt szponzornak

Áttekinthető lepke diagram; táblázatos forma a priorizált rizikókkal
Döntések előkészítése a feltárt rizikók segítségével
A rizikók elleni intézkedések ráfordításai idő-költség szempontból összehasonlítva a potenciálisan bekövetkező probléma kiküszöbölésének idő és költség hatásai

10.) PMBOK és ISO 31000:2018 és ISO 31010:2009 vonatkozó részeinek áttekintése és összefoglalása

11.) Gyakorlati példák: (flip chart feladat, résztvevők csoportokra bontva, az egyes részfeladatok után egyvalaki prezentálja a csapat eredményét)

Képzés típusa:

Gyakorlatorientált intenzív képzés

Vizsga:

2. nap végén feleletválasztós teszt és az otthonra kapott feladat bemutatása

A képzés akkor tekinthető sikeresnek, ha a hallgató a tesztet min. 70%-an

Tanúsítvány:

TAM CERT Magyarország Kft. által kiadott Kockázatmenedzsment igazolás

Képzéshez való csatlakozás feltétele:

Középfokú végzettség (érettségi bizonyítvány)

Képzési díj:
75.000,-HUF+áfa/fő

Vizsga- és tanúsítvány díja:

20.000,-HUF+áfa/fő

SZAKMAI KAPCSOLAT
Kuris Zsuzsanna
Akadémia és marketing vezető
e-mail: kuris.zsuzsanna@tamcert.hu
tel.:+36 30 736 3920

Általános információ:
Nyílt képzéseink helyszíne:
1134 Budapest, Váci út 49. 6. emelet
Tanfolyam kezdési időpontja: 9:00 óra